2014年7月20日至21日，公司在常寶能源管材三樓會議中心召開2014年下半年計劃預算會，董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負責人及助理以上管理人員參加了會議。與會人員緊緊圍繞2014年上半年預算完成情況，以及在目前較為嚴峻形勢下，如何堅定信心、 再鼓干勁、凝心聚力、攻堅克難，全面高質量完成2014年預算目標進行交流研討。會議由股份公司副總經理張蘭永主持。

        會上，各公司主要負責人和有關部門代表先后作了2014年上半年總結及2014年下半年工作計劃的報告。股份公司有關職能部門分別作了關于研發管理、物資采購管理、原料采購管理、人力資源管理等四個專項工作報告。會議還安排了生產管理、人力資源與安環管理、設備檢修與開發管理以及銷售市場拓展與研發等四個專題討論會。

        在聽取各公司、各有關部門以及各專題會匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關部門在2014年上半年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進的地方，并從七個方面概括了2014年下半年要重點開展的工作：一要堅持客戶至上，為客戶創造價值；二要堅持品質至上，實現精品生產；三要加強成本控制，增強發展競爭力；四要推進市場轉型，加強新市場拓展；五要加快產品轉型，提升產品競爭力；六要加強干部作風建設，提升團隊協作能力。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長認為，當前中國整個制造業，以及鋼管行業正在發生根本性的變化。未來幾年，應該是一個關停并轉、優勝劣汰、去產能化的過程，過程一定會很痛苦。常寶必須看清國情和行業形勢，看清楚行業背后的邏輯關系。沒有夕陽行業，只有夕陽企業。傳統產業更具有穩定性，只要我們做好準備，就一定能夠取得新的突破和發展。

        曹董事長強調，面對行業形勢，常寶不能高估自己的能力，但絕不能低估自己的能力。任何一次危機都是一次進步的機會，都會產生新的力量，會有新的企業產生，新的人才脫穎而出?，F在鋼企普遍運行困難，但也有具有特色的鋼企還在很好的運行，有很好的經濟效益。

        曹董事長指出，我們正處于一個逐步成熟的市場和社會，我們要對目前所處的環境有深刻的認識，要認認真真研究市場和行業的一般規律和特殊規律，找準自己的問題和發展特征，找準參照系，找準每個子公司、每個產品的發展方向和路徑，用獨立的經營的眼光去思考發展的問題。

        曹董事長最后強調，每個人都要做一個有真正價值的常寶人，要通過努力實現自身的價值。要在實現自己價值的同時，為常寶品牌和榮譽爭光， 為中國民營企業爭光、為中國制造業爭光，也為自己的家庭和孩子爭光！(文/常寶股份   劉志峰)